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抗疫的第一时间记吉林大学第一医院 [复制链接]

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<春节期间,疫情突然袭来。湖北告急,武汉告急。吉林省派出了支援湖北医疗队,63医院心血管疾病诊治中心主任郑杨就在这逆行的队伍里。提起那段日子,郑杨感触颇多,她向记者讲述了她的抗“疫”第一时间——

从报名到医疗队组成和派出不到24小时,这支国家重症救治医疗队2月7日晚抵达武汉。夜幕下的武汉天河国际机场、空空荡荡的道路,驻地酒店格外的空旷冷寂,大家都沉默着,心里有一种说不出来的滋味,还有一种急着进入工作状态的职业责任感。

根据部署完成紧张的感控培训,2月9日正式开启“战斗”模式,整建制接管医院中法新城院区B栋10楼重症病区。迎面的第一场战“疫”,8小时完成了50个患者的收治,医院工作从未有过的局面。提前布局,紧张有序,她们打了一场有准备的战斗,医疗队两个医疗组和护理组同时进入病房;并因情制宜及时调整接诊流程、快速评估并合理布局医疗资源。当时的情景是非常难忘的,从第一次穿上层层的防护服到医疗队队长吕国悦院长深情地为每个进入隔离区的队员在防护服上写上英雄的名字,从张张紧张而勇气满满的面孔进入隔离区到隔离区出来时流着汗水、满是勒痕的面孔……

如何能提高救治率,降低死亡率?

收治的50名新冠肺炎患者,均为重症和危重症。如何降低重症新冠患者的病死率,提高治愈率?第一时间,逐一梳理病情、评估危险、分层管理、制定个体化的治疗方案;同时,因地制宜,因病制宜,因时制宜、因人制宜的吉大一院管理模式在短短的1周内基本形成:医护无缝隙交接班制度、医疗组长负责制,每个组统筹匹配各个专业医生,发挥MDT诊疗优势;医疗队长及医疗组长查房日,保证诊疗质量的均质性、改良和优化隔离病房运行机制,工作流程、护理方案、精细化管理到具体的操作策略并不断升级改进;每晚19点医疗组长和护士长的驻地危重症患者会诊,通过视频语音系统实现隔离区值班医生护士与驻地MDT团队诊疗、医院专家三地远程会诊;更有危重症患者深夜

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