明宇实业集团吉林房地产开发公司年 [复制链接]

年开年第一周，明宇实业集团吉林房地产开发公司利用三天时间，分别按部门组织召开了年度述职暨绩效考评会议。公司6个部门、43名员工全部参与了此次述职，覆盖率达到%。

年工作干得怎么样？好，好在哪里；不足，原因何在？

新年伊始，追述过往。吉林公司一改以往只由各部门负责人陈述总结的述职形式，而是全员都参与述职。每名员工述职结束后，再由部门负责人和公司领导分别进行点评。通过这样开诚布公的交流和互动，让领导和员工间，有了更深入的了解和熟悉。

除了全员述职外，“不足”和“改进”也是本次述职会议的重点之一。会上摒弃了只摆成绩、不谈问题的传统汇报形式。公司要求所有述职员工必须在汇报中提出自身在年工作中出现的问题和的改进措施和工作方向，以促使全体员工对自己的工作、定位、心态、职业发展等有更加清晰和理性的认识。

形式上的创新，也让所有员工对此次述职倍加重视。三天的述职会议上，既有红脸出汗、揭短亮丑的紧张与严肃，又有加油鼓劲的宽松与和谐。

在最后一个部门述职结束后，吉林公司总经理聂振民指出：“如果说年我们成功实现了突围，那年吉林公司要实现的就是跨越。”在现在的经济形势下，无论是公司发展还是个人提升，都有如逆水行舟，不进则退。对于公司来说，跨越是实现业绩的增长、目标的冲刺；而对于员工来讲，跨越是实现个人职业发展上的进步、能力的提升和心态的改变。而实现个人跨越和发展，最重要的就是消除自身认知盲点，发现自身不足，改进自身缺点，从而不断进步，也只有这样，才能让个人职业发展通道越走越宽。希望吉林公司全体员工能够在年，深入践行“诚信务实，和创共赢”文化理念，加强工作中的责任担当，突破固化的思维模式，充分发挥自身专长，真正在年实现突破和跨越。