北京治疗白癜风手术什么时间好 https://myyk.familydoctor.com.cn/2831/schedule/吉林银行紧紧围绕人的管理、激励和发展，全力推进人力资源改革，切实加强人才队伍建设，于近期推出一系列创新举措。在吉林银行最近召开的相关工作约谈会议上，*委书记、行长秦季章提出，被约谈单位要结合自身工作实际，进一步增强危机意识、发展意识、创新意识，聚焦经营管理中难点问题和薄弱环节，不折不扣落实总行战略部署和改进举措，真正将发展理念落到实处。为提升各级经营机构战斗能力，总行本着“动态调整、精简高效、倾斜一线、效益为本”的原则，对分支行组织架构进行调整优化，实现轻型化、敏捷化、扁平化，进一步提升业务板块经营管理能力。吉林银行注重精简机构、瘦身健体，推进提质增效。改革后总行团队减少28个，形成了公金条线、个金条线、投金条线、风险条线、科技条线、运营条线、综合管理条线七大条线；机关岗位减少个岗位；将原来各分行总计个部门精简为个部门，总数减少20个部门，切实提高运营效率、降低管理成本。随着改革的深入推进，改革带来的新面貌、新气象感染着每一个部门、每一名员工。有的部门进行双向选择，员工深感压力责任，强化危机意识；有的分行中层干部全部起立公开竞聘上岗，打破固有身份、年龄、岗位、资历等条条框框和隐形台阶，往日“懒、散、怕、乱、假”的不良风气得到极大改善。通过双选和全体起立公开竞聘的方式把想干事、能干事、会干事的人才选拔到更匹配的岗位，激发了新动能、推动了高质量发展。