顾家顾江生：管理、发展_腾讯·亚太家居
（顾家家居董事长顾江生） 【马志翔】1982年顾家在南通成立，2000年首次参加上海国际家具展，2003年顾家沙发成立，2013年首次成功植入点播很高的电视剧我们结婚吧。顾家是怎么看待自己的成功的？ 【顾江生】整个中国的家具行业是一个大产业，这句话很简单但很务实。我们在座的各位很荣幸选择做家具的行业。战略导向想到，做到，敢想敢做，这顾家发展的一个新的体会。我们整个企业发展中，都是不断每3、5年做一个战略，每年都看看是否有偏差。整个团队充分信任，我们顾家是地地道道、实实在在的企业，在企业里分工比较明确，谁的责任就由谁管。我们企业有叔叔辈和爷爷辈，给了一个部门以后要充分授权。在企业里面股东、董事分的非常清楚，在岗位工作的时候，你要要言听计从。机制非常明确，数字也是有增长的。当然还存在许多的问题需要改善。 【主持人】三位都请了巨星代言，请问三位老总，对于一个发展中的企业，和一个成熟的规模企业，在品牌打造上应该有什么样的打造？请巨星代言对品牌塑造有什么样的作用？ 【顾江生】我们想到了请代言人，并且很早就请了。05、06年的时候，请张曼玉代言以后要加大30%投入，接受不了所以停顿了几年。后来请了张学友。我们请名人是根据受众的接受度来的，我们做了一个调查，在所有的明星中张学友比较有顾家男人的感觉。第二，请名人代言的费用其实也不算贵，请张学友的综合费用将近2000万元，平均一年1000万元，平摊每家店的话也就4000元。就他对品牌产生的价值而言，是值得的。