有你认识的人吗？点“分享”，告诉TA
7月29日，国网吉林建设分公司召开年年中工作会议，贯彻国网公司战略部署，落实国网吉林省电力有限公司年中工作会议精神，回顾上半年工作成绩，分析面临的困难、形势，安排下半年重点工作任务，解放思想，迎难而上，为绘就“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”锦绣画卷增色添彩。
会议指出，上半年吉林建设分公司以国网公司战略目标为指引，以国网吉林省电力有限公司年度重点工作为导向，严抓疫情防控确保职工健康安全，全力推进复工复产降低负面影响，工程安全态势平稳，重点项目有序推进，业务多元初见成效，在不利因素“三碰头”的情况下，各项指标稳步推进，基本实现了“时间过半、任务过半”。
会议强调，下半年，面临的形势可以说是“忧”“喜”参半，既要正视问题、更要坚定信心，既要应对挑战、更要抢抓机遇。要以“稳”为基础，稳固工程安全，稳固市场经营，稳固员工队伍。要以“进”为导向，勇于破除历史积弊，持续推进多元发展，全力打造样板工程。要以“育”为手段，建立创新孵化机制，储备工程咨询人才，加快数字转型升级。要以“开”为结果，打造工程管理新平台，开拓业务发展新领域，塑造吉能品牌新形象。
会议要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进“稳、进、育、开”四字方针，落实“五个切实”工作要求，按照提能力、稳安全、促转型、拓空间、强*建、扬正气的总体思路，高质量完成全年指标任务。下半年，要重点做好以下六方面工作：
一是提升管理能力，推进学习宣贯常态化，形成全员宣传宣讲格局，真抓实干突出特色亮点，实现战略目标填精彩；
二是稳固安全管控，贯彻大安全理念，吸取经验教训，加强现场管控，紧绷防灾神经，抓好疫情防控常态化；
三是促进转型升级，提升数字能力，推广“零缺陷”投产模式，做好依法合规建设，确保重点工程有序推进；
四是拓展发展空间，推进业务领域多元化，提升资产运营管理水平，加强监理项目成本控制，打造创新发展引擎；
五是强化*建引领，深化与专业管理的融合，加强思想*治建设，筑牢*的组织基础，让*旗在工程项目高高飘扬；
六是弘扬清风正气，促进“两个责任”贯通聚力，强化权力运行监督制约，着力责任落实强化从严治企。
作者：陈迪
制作单位：中国电力传媒集团东北公司
美术编辑：何晓航
责任编辑：李丹
来源：国网吉林建设分公司
如有侵权请联系我们删除
东北能源观察
长按